济南速达软件成功案例分享

济南速达软件将立顶科技现有组织架构完整的配置到系统中，根据项目分类可将属于该项目的成员分配到各自的项目中，并且在项目中根据用户的职能角色可配置不同的账户类型，授予不同的操作权限。这样便轻松的解决了用户量大，管理混乱的问题，实现了组织架构清晰，人员权限分明的精细化管理。

截止至2012 年10 月，立顶科技系统激活用户有480 多人，包括研发中心（200 多人）、营销部门、制造部门（燕郊），总用户达1000 人，立顶科技的多半人都在使用速达项目管理系统完成相关工作。

项目组合管理
速达项目管理系统为立顶科技高层领导提供了管理层项目全局视图，在全局视图中，可以将高层领导所关注的重点项目添加至一个项目集中，对于集中管理的项目，系统能够自动汇总每个项目的需求量、任务量、测试用例及BUG 量等，并以醒目的红黄绿灯形式显示项目的健康状况。对于有可能发生延期的项目，会显示红色的警示灯提醒公司领导重点关注。从而帮助立顶科技更好的进行项目管理，对多个项目的进度、资源、过程等进行有效的管理和控制。

查看项目进度
速达项目管理项目管理平台上有实时更新的计划视图，立顶科技根据甘特图中的绿色进度条可以实时查看到项目进度，对比实际进展与计划的偏差，若有偏差则需要了解延迟原因，找出没有按时完成的原因和问题，并将这些信息汇总成统一格式的报表，在每周汇报会上进行讨论，从而可以及时对时间计划和资源做出相应的调整。
当需要对里程碑阶段进行评审时，立顶科技会在速达天耀PM项目管理项目管理平台上创建一个评审任务，系统会自动发通知给各个评审人员并在任务上附有所有评审需要的文档资料，评审人员收到邮件后准时参加评审会即可。而且系统也可以定义规范的审批流程。

工时管理
速达项目管理工时管理将日报填写和具体的项目任务挂钩，为项目绩效考核和项目成本统计提供准确的参数依据。立顶科技研发人员在日报系统上填写每天工作进展情况，以周为单位提交领导审核，为了确保员工填写日报数据的公正和客观，项目管理部成员对报工的数据进行审核和监督，对于监控到的异常数据反馈到相应的部门。
 
知识库管理
知识库主要用来集中管理立顶科技的项目管理规范、优秀项目实例、典型客户需求以及研发中心优秀的研究成果。知识库有严格的权限控制，可以根据角色的不同定义访问权限。立顶科技的每个项目从立项到结项所涉及的所有文档都会在知识库中存储，可供后期查询使用。日积月累下来的一个强大的知识库，对于企业来说是一笔宝贵的无形资产。