速达软件为中国普天项目管理增添利器

普天研究院以产品研发项目为主，项目规模大、复杂度高，业务特点不同，项目状况也存在差别。项目研发过程不够透明化，管理层很难迅速、透彻的掌握项目的具体情况和问题，从而无法迅速发现问题和解决问题。一旦核心项目的进度、成本、风险、质量等关键环节出现问题，将会对整个产品的未来带来不可估量的影响。其次，在整个项目实施过程中，涉及到分布在各个部门的各种资源的协同，需要各个部门的紧密配合，需要明确部门间的工作职责与相互配合的关系。如何保障项目的资源需求，提高资源利用效率，是当前的重要问题。再次，在当前众多项目中，项目内部问题、项目之间的协调、资源竞争等问题较多。在解决问题的时候，由于当前没有足够的数据积累，因此无法提供相关的定量指标，管理层解决问题和决策分析缺乏数据支持，很难进行科学决策，同时无法形成项目管理数据积累，也就不能为企业绩效考核提供客观依据。

2、 业务挑战
1. 在项目管控流程上没有统一管理，采用手工纸质方式，没有合适的自动化处理方法。
2. 对项目的层次划分和项目关联关系控制力度不够。
3. 项目执行的透明度和项目进度监控跟踪的实时性不够及时，依赖于个人的信息提供。
4. 缺乏有效的统计工具对项目状态和成员报工进行分析。
5. 知识经验的积累并没有起到应有的作用，项目的过程产物没有成为组织过程资产。

3、 管理特色
1. 制定内部项目管理规范，支持组织级项目管理平台的日常运作和改进。
2. 通过研发项目的多层级计划制定与任务分派，实现项目进度的全过程跟踪。
3. 实现全院报工，为组织过程管理改进提供数据支撑。
4. 通过组织级的项目视图和分析，给高层领导及时汇报项目信息并提供决策支持。
5. 提供项目组跨部门的沟通和资源协调。

4、 成果
采用“整体规划，分步实施”的实施策略，以迭代开发模式，逐步推进项目工作，完成项目实施。
1. 全面梳理组织级项目管理体系，固化项目和产品研发管理过程。
2. 强化了对研发项目整个生命周期的控制与管理。包括：控制项目进度，适应业务创新带来的研发周期紧迫的需要；控制研发的交付质量水平；透明化项目管理过程，量化项目过程质量指标，可追溯问题责权；可视化项目进展，及时有效的进行项目沟通和绩效监控；防范研发风险，减少意外发生。
3. 以项目管理工具为龙头，整合相关系统和工具，构建统一的项目管理平台。