速达项目管理软件在水泥行业应用

济南龙麟有限公司是一家以水泥生产为主业，集余热发电、商品混凝土搅拌、矿山开采、轮胎翻新、资本运作等多元化投资的大型综合企业集团。此次应用济南速达软件的范围为新建水泥生产线，以总承包商为软件应用主体，业主、监理、分包商为辅。

1.项目计划：在立项，录入项目信息后，通过软件把项目细分为各个工作包，再分为详细的子任务，明确负责人。管理层审核细胞计划，如有不符通过项目会议进行修改。负责人可定期或不定期填报项目进度报告，领导层能组对实际进度进行项目评估，土建部份由监理、业主方共同评估施工方数据等与评估工程量数据相关联。

2.资源管理、物资管理、资金管理：资源、物资结合总承包方式，进行‘定量不定价’的方式录入系统，生成物资需求计划、设备安装计划，厂建项目大型机械设备安装是物资管理的重点；资金管理系统初始化，逐步实际财务现金流的闭合管理，与合同款到位关联。

3.合同管理：合同以业主为管理中心，定制工程计价总表、下期计划明细表，加强在付款时对进度的查询与控制，更直接、动态的了解项目进展情况、是否应该付款、具体应付多少等内容。

4.质量管理：相关质量指标、技术指标由监理依据ISO9000的内容录入系统，定义项目交付成果质量要求、技术要求。目前使用没有定义到任务级，只对项目级评审验收，物资质量、供应商质量没有深入定义，如业主需要了解也可进行定义。质量管理只有监理具有写权限，质量报告内容由监理录入，监理对土建部分内容进行评估，评估数据作为合同款支付依据。

结合以上济南速达软件功能模块的使用，作为数据来源使用项目跟踪、项目评估、风险分析，为领导层提供决策支持报表数据，以加强对在建项目的控管、优化待建项目的计划。