速达项目管理软件在水泥行业应用
济南龙麟有限公司是一家以水泥生产为主业,集余热发电、商品混凝土搅拌、矿山开采、轮胎翻新、资本运作等多元化投资的大型综合企业集团。此次应用济南速达软件的范围为新建水泥生产线,以总承包商为软件应用主体,业主、监理、分包商为辅。
1.项目计划:在立项,录入项目信息后,通过软件把项目细分为各个工作包,再分为详细的子任务,明确负责人。管理层审核细胞计划,如有不符通过项目会议进行修改。负责人可定期或不定期填报项目进度报告,领导层能组对实际进度进行项目评估,土建部份由监理、业主方共同评估施工方数据等与评估工程量数据相关联。
2.资源管理、物资管理、资金管理:资源、物资结合总承包方式,进行‘定量不定价’的方式录入系统,生成物资需求计划、设备安装计划,厂建项目大型机械设备安装是物资管理的重点;资金管理系统初始化,逐步实际财务现金流的闭合管理,与合同款到位关联。
3.合同管理:合同以业主为管理中心,定制工程计价总表、下期计划明细表,加强在付款时对进度的查询与控制,更直接、动态的了解项目进展情况、是否应该付款、具体应付多少等内容。
4.质量管理:相关质量指标、技术指标由监理依据ISO9000的内容录入系统,定义项目交付成果质量要求、技术要求。目前使用没有定义到任务级,只对项目级评审验收,物资质量、供应商质量没有深入定义,如业主需要了解也可进行定义。质量管理只有监理具有写权限,质量报告内容由监理录入,监理对土建部分内容进行评估,评估数据作为合同款支付依据。
结合以上
济南速达软件功能模块的使用,作为数据来源使用项目跟踪、项目评估、风险分析,为领导层提供决策支持报表数据,以加强对在建项目的控管、优化待建项目的计划。